Lönsamhetsförbättring och förändringsledning

När kostnaderna ökar eller arbetssätten inte längre stödjer affären behövs både en tydlig analys och någon som håller ihop genomförandet. Vi kopplar åtgärder till verksamhetens förutsättningar och gör ansvar, ordning och uppföljning tydliga.

Uppdraget kan gälla inköp, logistik, produktion eller serviceorganisationer, en enskild funktion eller en förändring som berör flera delar av företaget.

Vi undersöker varför kostnader ökar, hur resurser används och var arbetssätt eller flöden bromsar verksamheten. Varje åtgärd bedöms både utifrån möjlig effekt och vad den kräver att genomföra. Mål för förbättringar sätts utifrån den aktuella situationen.

Behöver ni ett bredare underlag kan vi granska företagets position, arbetssätt och utvecklingsmöjligheter. Analysen kan bli grund för en affärsplan som kopplar ihop mål med prioriterade aktiviteter och ansvar.

Exempel på frågor är vilka delar av verksamheten som bör utvecklas, var effektiviteten behöver stärkas och vilka beslut som krävs för att gå vidare.

Vi leder arbetet med att omsätta prioriteringarna i aktiviteter, samla berörda funktioner och följa upp framdriften. Ni och vi kommer överens om vilka beslut Keypoint får fatta och vilka frågor som ska lyftas till er ledning eller styrelse.

Ett uppdrag kan även handla om att slå samman eller flytta verksamheter, anpassa organisation och bemanning eller avveckla en enhet. Vi hjälper till att planera och samordna arbetet så att ansvar och nästa steg är tydliga.

Keypoint kan hålla ihop verksamhet, ekonomi, HR och relevanta specialister. Arbetsrättsliga frågor hanteras med specialiststöd när det behövs. Kundens formella arbetsgivaransvar kvarstår.